Kom vrijdag 1 juli naar de rotte ei actie tegen Hogeschool INHOLLAND

Diverse studenten van Hogeschool Inholland zijn van plan om hun scholen te bekogelen met rotte eieren. De actie zal vermoedelijk plaats vinden op vrijdag 1 juli 2005, om klokslag 17:00.
De redenen zijn vanzelfsprekend: een rot ei voor een rotte hogeschool met een rot bestuur.

BOYCOT Hogeschool INHOLLAND!

“Ik zou willen zeggen tegen alle studenten van Hogeschool INHOLLAND: ga niet verder met studeren aan deze school. Het is namelijk zo dat jullie geen degelijke lesstof krijgen aangeboden. Ik weet hoe ze over jullie praten in de wandelgangen. Ik weet hoe Jos Elbers zijn zakken vult over jullie ruggen. Wordt wakker. Het wordt tijd dat jullie in actie komen!”

Janine, ex-office medewerker van hogeschool Inholland

Citaat van een ex-INHOLLAND docent

“De student wordt bij Hogeschool INHOLLAND alles behalve serieus genomen. Waarvan akte het kort geding tegenover een ex-student van de HBO-instelling, omdat hij een kritische website over INHOLLAND had opgericht. Een topteam van advocaten hadden ze speciaal ingehuurd om deze ex-student definitief de mond te snoeren. De hogeschool won natuurlijk, want de domein naam: www.injeholland.nl moest opgegeven worden. En ik zag hoe duivels INHOLLAND-baas Jos Elbers moest lachen toen hij dit nieuws hoorde.”

Een voormalig docent van Hogeschool INHOLLAND

Weinig en slecht leren bij Hogeschool INHOLLAND

Het is slecht gesteld met de Hogeschool InHolland. Deze scholenreus met zeventien vestigingen en 41.000 leerlingen scoort slecht bij docenten en studenten. Dat blijkt uit een vertrouwelijk onderzoek van InHolland zelf en uit een enquête van de landelijke studentenvakbond.

In de enquête klagen studenten dat ze te weinig leren. Ook de docenten geven de grootste onderwijsinstelling van Nederland een zware onvoldoende. Met dure reclamecampagnes onder de slogan 'Want je wilt toch gewoon goed onderwijs' worden de studenten naar de school gelokt. De hogeschool lijkt alleen daar veel geld aan uit te geven, want aan onderwijs wordt nauwelijks wat uitgegeven. Dankzij nieuwe wetgeving beslist niet de overheid, maar de school zelf hoe de inkomsten worden besteed.

De studenten vinden de organisatie chaotisch. Daarnaast zeggen ze dat ze veel te weinig colleges hebben en dat tentamens niet op tijd nagekeken worden. Ook is er een slechte begeleiding. Sommige studenten hebben een advocaat in de arm genomen om een deel van het betaalde collegegeld terug te vorderen. InHolland doet de beschuldigingen af als kinderziektes.

De SP-fractie in de Tweede Kamer heeft nu staatssecretaris Mark Rutte van onderwijs op het matje geroepen. De partij wil dat hij ervoor gaat zorgen dat meer geld bij het onderwijs terecht komt en minder bij de bureaucratie.

PABO Hogeschool INHOLLAND uitermate slecht

Op de pabo van Hogeschool InHolland in Den Haag leidt de onderwijsvernieuwing tot onvrede onder studenten en docenten, met name vanwege het geringe aantal lesuren. Studente Jantine Hoek: ,,We hebben vet weinig les, het lijkt meer op een LOI-cursus die je net zo goed thuis kunt doen.'' Docent Gert Mallegrom: ,,De eigen verantwoordelijkheid om zelf bijlessen te volgen werkt niet. Juist de vakken waar ze niet goed in zijn laten ze schieten.'' Studenten die zakken voor het tentamen Nederlands of rekenen kunnen bijlessen volgen. Als ze na twee herkansingen een 5,5 halen zijn ze geslaagd.
Begin dit jaar kregen 18 van de Nederlandse 39 pabo's een waarschuwing van de Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie, die de kwaliteit van het hoger onderwijs bewaakt. De HBO-Raad eiste vorige week dat wiskunde verplicht wordt als eindexamenvak voor pabo-studenten.

Inspectie ziet reden genoeg voor onderzoek Inholland

Naar aanleiding van Kamervragen van de SP stelt de Onderwijsinspectie een vervolgonderzoek in naar hogeschool Inholland. De inspectie signaleert dat de opleidingen inhoudelijk vaker een onvoldoende scoren dan andere hbo-opleidingen. Het jaarverslag stelt de zaken mooier voor dan gerechtvaardigd lijkt op basis van de klachten van studenten en onafhankelijke onderzoekers.
De onderwijsinspectie geeft aan dat de formele klachten van studenten bij de inspectie een te smalle basis vormen om conclusies te trekken over de kwaliteit van het onderwijs. Het vervolgonderzoek is nodig om een volledig beeld te kunnen geven van de hoeveelheid klachten die er daadwerkelijk zijn, en tegen welke problemen studenten aanlopen bij Inholland. De inspectie krijgt in ieder geval meer klachten over Inholland dan over andere hbo-instellingen. Inholland blijkt slechter te scoren dan andere instellingen als het gaat om studiebegeleiding, samenhang in het onderwijsaanbod en de aansluiting op de vooropleiding. Veel slechter dan andere hbo’s scoren de opleidingen van Inholland op het punt van wetenschappelijke oriëntatie. Er zijn ook punten waarop de instelling beter scoort. Namelijk: toetsen en zelfevaluatie.

Onderwijswoordvoerder Fenna Vergeer van de SP: “Opvallend vind ik dat met name de inhoudelijke aspecten slechter scoren bij Inholland. Dit bevestigt de signalen die ik al twee jaar van docenten en studenten krijg.” Aanleiding voor de vragen en het onderzoek van het ministerie was de bezorgdheid van de SP over de toenemende concurrentie en schaalvergroting in het hoger onderwijs. Die leiden tot een verschuiving van middelen van het onderwijs naar de ondersteunende diensten. Een verschuiving die ten koste dreigt gaan van het aantal docenten en het opleidingsniveau.Vergeer: “Het is van groot belang dat er eenduidige criteria komen om te bepalen wat uitgaven aan onderwijs zijn en wat uitgaven aan ondersteunende diensten zijn. Op dat moment kunnen we beter vergelijken en beter inhoudelijk discussiëren over wat goed onderwijs is. INHOLLAND biedt uiteraard alleen maar slecht onderwijs. Dat moge duidelijk zijn.”

Inspectie van onderwijs onderzoekt Hogeschool INHOLLAND

Na lang aandringen van de SP heeft staatssecretaris Rutte toegezegd dat hij de Onderwijsinspectie een onderzoek laat uitvoeren naar het functioneren van Hogeschool InHolland. Tevens gaat hij één rechtsgang instellen voor alle geschillen tussen instellingen en studenten. Ook zullen alle studenten toegang krijgen tot onafhankelijke informatie over de kwaliteit van opleidingen.

Onderwijswoordvoerder Fenna Vergeer van de SP noemt het winst dat Rutte de inspectie onderzoek laat verrichten bij InHolland. Zij trok al herhaalde malen aan de bel over de dalende onderwijsuitgaven en de stijgende bestedingen aan gebouwen, overhead en marketing. Rutte maakt zich daar nu ook zorgen over. “Dat is winst,” aldus Vergeer. “Zijn voorganger Nijs keek altijd de andere kant op.”Door de invoering van marktwerking, bestuurlijke autonomie van de instellingen en jarenlange bezuinigingen wordt er steeds minder aan lessen en begeleiding uitgegeven. Extreme schaalvergroting heeft geleid tot hogere managementlasten, de concurrentie tot uitgaven aan prestigieuze gebouwen, marketing en reclame. De SP wil dat de overheid de financiële autonomie van hogescholen aan regels bindt. Het aantal uren dat een docent per student heeft, moet worden vergroot, de bureaucratische uitgaven dienen te dalen. Al eerder zegde minister Van der Hoeven aan de SP toe om de managementsalarissen openbaar te maken. Vergeer: “Dat is een eerste stap, de volgende moet zijn dat salarissen en bonussen gelimiteerd worden.” Twee eerdere wensen van de SP worden ook ingewilligd. Om de rechten van studenten te verbeteren komt er één landelijke rechtsgang. En alle studenten zullen toegang krijgen tot onafhankelijke informatie over de kwaliteit van opleidingen.
A. Visser, voormalig studente journalistiek van Hogeschool Inholland Select Studies: Ik ben heel blij dat die klote school van Elbers nu eindelijk eens onderzocht wordt. Het is daar een puinhoop!

LVSB kritisch over hogeschool Inholland

LSVb: 'Inholland maakt begeleiding niet waar'
De Hogeschool Inholland maakt haar beloftes over persoonlijke begeleiding niet waar. Dat concludeert studentenvakbond LSVb uit onderzoek onder studenten van zestien verschillende opleidingen. Hetzelfde bleek uit eerdere studentenenquêtes voor de Keuzegids Hoger Onderwijs. Inholland kreeg daarbij de meeste kritiek van alle hogescholen. De praktische organisatie van roosters en het contact met docenten bleken zwakke punten.In april kwam de studentenbond al met voorlopige, uiterst negatieve conclusies uit een enquête onder studenten van Inholland. Dit resultaat bleek gebaseerd op een zeer klein aantal ondervraagden, en riep daarom zeker bij de hogeschool veel kritiek op. Maar volgens de LSVb blijven de klachten binnenkomen. Dit was aanleiding voor een breder opgezet onderzoek onder 135 studenten in Haarlem en Rotterdam. 9 juni presenteerde de bond de resultaten.Het nieuwe rapport biedt inderdaad een genuanceerder beeld. Over een aantal zaken zijn de studenten van Inholland behoorlijk tevreden. Dat geldt bijvoorbeeld voor de groepsgrootte bij werkgroepen en hoorcolleges. Ook het oordeel over de docenten is redelijk mild. Kritischer zijn de studenten over het persoonlijke contact. Slechts 39 procent vindt dat de docenten genoeg tijd voor ze hebben.De klap op de vuurpijl van het LSVb-onderzoek zijn de antwoorden over het 'persoonlijk leerplan'. Maar liefst 97 procent van de studenten zegt dat er nog niet zo'n plan met ze is opgesteld. 'Uiterst curieus', reageert de studentenbond. Want juist dat persoonlijk leerplan is een hoeksteen van het 'moderne' onderwijsconcept dat Inholland uitdraagt: studenten hebben volgens dit concept minder contactonderwijs nodig, omdat ze zelfstandig hun eigen leerplan volgen. Maar dat plan moet er dan wel liggen.Inholland is nog niet voor commentaar bereikbaar. Maar bij Choice, het centrum dat onder meer de jaarlijkse Keuzegids Hoger Onderwijs opstelt, reageert men niet verbaasd op de LSVb-resultaten. Ook in de grote landelijke enquêtes voor deze gids kwam Inholland er de laatste twee jaar slecht vanaf. Frank Steenkamp, projectleider bij Choice: 'Van alle hogescholen kregen de vestigingen van Inholland relatief de meeste kritiek.' Die kritiek betrof onder meer de docenten, de onderwijsmethodes en de praktische organisatie van lesroosters en tentamens.Het punt sluit aan bij een klacht die ook de LSVb veel te horen kreeg. In de enquête van de studentenbond zat geen vraag over lesroosters, maar aan het slot mochten studenten zelf nog hun grieven noemen. Daarbij klaagden ze 'erg veel over incomplete roosters, niet gecommuniceerde roosterwijzigingen, tentamencijfers die te laat binnenkomen en de hoge lesuitval,' aldus de vakbond.Desgevraagd wijst Steenkamp van Choice erop dat ook landelijke visitatiecommissies de laatste jaren meermalen kritiek op Inholland hebben geleverd. Hij verwijst naar een telling door het ministerie van onderwijs: 'Alleen de Rotterdamse vestiging van de hogeschool scoorde in die beoordeling gemiddeld redelijk, maar alle andere vestigingen kregen bovengemiddelde kritiek - enkele zelfs ronduit veel.' Volgens Steenkamp zijn de problemen van Inholland dan ook ernstiger dan de hogeschool tot nu toe zelf wil toegeven. 'En om problemen op te kunnen lossen, moet je ze eerst volledig onder ogen durven zien.'Nog deze zomer rondt de Onderwijsinspectie een onderzoek bij Inholland af. Naar aanleiding van de aanhoudende klachtenregen over de onderwijskwaliteit van de instelling gaf staatssecretaris Rutte in april opdracht voor dit onderzoek. (TdO/HOP)

Personeel hogeschool Inholland doodongelukkig

Onrust, chaos, angst. Na de fusie is het personeel van Hogeschool Inholland doodongelukkig. De onvrede over de organisatieveranderingen, reorganisaties en van bovenaf opgelegde onderwijsvernieuwingen is groot, zo blijkt uit onderzoek van de hogeschool zelf. Maar het college van bestuur speelt verstoppertje en wil de barre resultaten van de tevredenheidsonderzoeken niet openbaar maken. Veel hoop op verbeteringen heeft het personeel niet. “Kritiek wordt meestal teruggekaatst naar de docenten.”

Hogeschool Inholland is met bijna veertigduizend studenten en ruim drieduizend medewerkers veruit de grootste hbo-instelling van Nederland en Jos Elbers is de baas van deze megahogeschool. Slechts tien jaar besteedde Elbers aan de opbouw van zijn hbo-imperium. In 1994 werd hij collegevoorzitter van de Ichthushogeschool, toen nog een kleine, christelijke hogeschool in Rotterdam. Door uitbreiding van het onderwijsaanbod met trendy opleidingen en de overname van twee noodlijdende hogescholen groeide Ichthus in zes jaar uit tot een hogeschool met ruim negenduizend studenten. In 2002 was het tijd voor het echte grote werk. Ichthus fuseerde met Hogeschool Holland (Diemen), Hogeschool Haarlem en Hogeschool Alkmaar. Jos Elbers werd de baas van de nieuwe mammoet, dat was al tijdens de fusiebesprekingen beklonken. Maar de expansiedrift van Elbers is nog steeds niet bedaard. Deze zomer kocht Inholland voor 2,5 miljoen euro de helft van de aandelen van de particuliere universiteit Nyenrode. De komende vier jaar investeert Inholland bovendien tien miljoen euro in het onderzoek van de kleine, prestigieuze partner. “Je moet ontzag hebben voor wat Elbers heeft bereikt”, vindt Henk de Greef. “Dat Ichthushogeschooltje stelde niets voor toen hij er binnenkwam.” De Greef heeft de imperiumbouw van Elbers van dichtbij gevolgd. Tot hij vorig jaar met pensioen ging, was hij bestuursvoorzitter van de Hogeschool van Utrecht. “Elbers is een heel gewiekste onderhandelaar, dat zie je aan die overeenkomst met Nyenrode. Die 12,5 miljoen euro is natuurlijk geen fooi, maar Inholland zal er absoluut niet failliet door gaan.” Pieter Mostert, onderwijsadviseur bij BDF-adviesgroep, prijst de voortvarendheid waarmee Inholland de onderwijsvernieuwing aanpakt. Mostert heeft veel opdrachten bij Inholland en zijn rechtsvoorgangers uitgevoerd. “Ichthus was een van de eerste hogescholen die leer-werkbedrijven opzette en flink investeerde in ict-toepassingen in het onderwijs”, herinnert hij zich. En ook Inholland loopt voorop, vindt Mostert. Dit studiejaar schakelt de hogeschool over op het major-minormodel. Studenten volgen de eerste twee jaar een brede basisopleiding, de major. Daarna kiezen ze twee minors van een jaar: een specialisatie-minor die aansluit bij het hoofdvak en een differentiatie-minor, waarbij ze uit alle vakken die Inholland verzorgt kunnen kiezen. Een Rotterdamse student commerciële economie kan bijvoorbeeld een minor volgen bij het conservatorium in Alkmaar of bij de opleiding scheepsbouw in Delft. Ook Jan Dijkstra, rayonbestuurder bij de AOb en voormalig onderhandelaar bij de Ichthushogeschool, heeft ontzag voor de daadkracht van Elbers. “Hij heeft een botte aanpak waarbij weinig rekening gehouden wordt met de emoties van medewerkers. Maar hij heeft van de Hogeschool Delft, die kampte met grote financiële problemen, weer een bloeiende toko gemaakt.” De manier waarop Elbers na de fusie de sanering in Delft aanpakte, brak met alle tradities in het hbo. De helft van het personeel werd van de ene op de andere dag ontslag aangezegd. De boventalligen kregen een jaar de tijd om een andere baan te vinden, maar hoefden niet meer op de hogeschool te komen. Dijkstra: “Dat was schokkend, sommigen vonden het zelfs asociaal. Maar Delft had gewoon veel te veel personeel in dienst en was bijna failliet. Ichthus was de enige die de helpende hand toestak en Jos Elbers durfde harde maatregelen te nemen. Het was van alle oplossingen de minst kwade.”

GewiekstHet samensmeden van vier hogescholen met een heel eigen cultuur tot één grote hogeschool vergt echter heel wat meer dan voortvarendheid, daadkracht en gewiekst onderhandelen. Bijna drie jaar na de fusie kampt Inholland met flinke problemen. Terwijl de instroom bij de concurrentie in Rotterdam en Amsterdam met tien tot vijftien procent stijgt, daalt de belangstelling voor Inholland. Half september waren er zeven procent minder aanmeldingen binnen dan vorig jaar. Fontyshogescholen en de Hogeschool van Utrecht hadden vlak voor de officiële teldatum 1 oktober meer aanmeldingen binnen dan Inholland. Dus als het om de instroom gaat is Inholland niet langer de grootste hbo-instelling. Maar volgens woordvoerder Ewoud Nysingh trekt de belangstelling nog aan. Inholland rekent dit jaar op 11.500 eerstejaars zo’n 500 minder dan in september 2003, een afname van vier procent. Maar zelfs als deze optimistische verwachting uitkomt verliest Inholland, net als de afgelopen twee jaar, marktaandeel, want het totale aantal aanmeldingen in het hbo stijgt met ruim vier procent. Op de jongste ranglijst van de Keuzegids hoger onderwijs die begin oktober werd gepubliceerd, verdelen de drie grootste vestigingen van Inholland (Rotterdam, Diemen en Haarlem) de drie laatste plaatsen. Delft belandt in de middenmoot, terwijl Alkmaar de staart van het peloton aanvoert. De ranglijst wordt samengesteld op basis van de kwaliteitsoordelen van visitatiecommissies en tevredenheidsonderzoek onder studenten. De onvrede onder studenten wordt bevestigd door een onderzoek dat de hogeschool dit voorjaar zelf heeft uitgevoerd. Het doorgaans niet al te kritische hogeschoolblad, constateerde dat er in de wandelgangen gesproken wordt over ‘het groot ontevredenheidsonderzoek’. Bij de studentenorganisaties ISO en LSVb komen veel klachten van binnen, melden bestuursleden Madelein Hofmijster en Gijs van Dijk. “Studenten voelen zich een nummer, de medezeggenschap is slecht geregeld, er zijn roosterproblemen en ze schamen zich voor de kinderachtige, inhoudsloze reclame die Inholland onder het mom van studievoorlichting produceert”, aldus Hofmijster. Het ISO-kenniscentrum dat studenten in de raden ondersteunt, inventariseert de klachten over de medezeggenschap. Ook het onderzoeksbureau van de LSVb is bezig met Inholland. Gijs van Dijk: “Het is voor het eerst dat de LSVb één hogeschool onder de loep neemt. We krijgen over alle grote hogescholen klachten, maar Inholland steekt er echt met kop en schouders boven uit.” Inholland heeft dit jaar ook een tevredenheidsonderzoek onder medewerkers uitgevoerd, maar de uitslag daarvan mag absoluut niet naar buiten gebracht worden. Mensen die de uitkomsten (gedeeltelijk) hebben gezien houden angstvallig hun kiezen op elkaar. “Jos Elbers heeft tijdens het cao-overleg verteld dat de uitkomst verschrikkelijk slecht is”, stelt Annemieke Lub, onderhandelaar bij Inholland namens de AOb. “Maar hij zegt dat hij er niet van geschrokken is. ‘Bij Ichthus was er in het begin ook veel kritiek en nu dragen ze me daar op handen’, beweerde hij. Die laatste opmerking laat ik graag voor zijn rekening.”

Top-downWaar komt al die onvrede vandaan? “Medewerkers zijn vooral ontevreden over de organisatie en de stijl van leidinggeven”, stelt Ina Siebelink, AOb-sectorconsulent bij Inholland en docent bij de opleiding personeel & arbeid in Utrecht. “Sinds de fusie wordt er erg top-down gewerkt. Er wordt weinig overlegd met het personeel en het management staat nauwelijks stil bij de dagelijkse problemen in het onderwijs.” Auke van Nie herkent dat. Naast lid van het hoofdbestuur van de AOb is hij teamcoördinator bij de laboratoriumopleidingen en verpleegkunde in Alkmaar. “Onderwijsvernieuwingen als het major-minormodel worden van bovenaf ingevoerd. Er zijn docenten die zo’n concept heel loyaal uitvoeren, maar lang niet iedereen is er gelukkig mee. Docenten raken hun autonomie kwijt, ze voelen zich overvallen.”Maar er is meer aan de hand, denkt Annemieke Lub. “De sfeer bij Inholland is verschrikkelijk slecht, er heerst een angstcultuur. Medewerkers die protesteren, worden onder druk gezet. Ze krijgen bijvoorbeeld te horen: je hebt toch een tijdelijk contract?” Ina Siebelink: “Je merkt dat mensen erg bang zijn om zich uit te spreken. Er waren zelfs medewerkers die het tevredenheidsonderzoek niet durfden in te vullen.” Sterker nog: “Medewerkers willen niet eens meer in de medezeggenschapsraad”, weet studente Iris Goedhart, die in de raad van de Alkmaarse school of economics zit. “Bij de laatste tussentijdse verkiezingen heeft geen enkel personeelslid zich beschikbaar gesteld. Docenten hebben wel een mening, maar daar komen ze liever niet openlijk voor uit. Ze denken: straks ben ik mijn baan kwijt.” Die angst ontstaat door de reorganisaties. Vorig jaar verdwenen er 128 arbeidsplaatsen (5,5 procent van de totale formatie) bij de schools. In augustus kondigde Inholland een efficiencyslag aan bij de diensten en daarbij verdwijnen 118 formatieplaatsen (een reductie van vijf procent). In totaal verdwijnt in twee jaar dus ruim tien procent van de werkgelegenheid. De docenten die vorig jaar boventallig werden, gingen vervroegd met pensioen of konden herplaatst worden bij andere school. Over een nieuw sociaal plan wordt nog overlegd met de vakbonden, maar Inholland heeft al laten weten dit keer gedwongen ontslagen niet uit te sluiten omdat medewerkers van diensten veel lastiger herplaatst kunnen worden. De reorganisaties en overplaatsingen zorgen voor chaos en onrust. Siebelink: “Bij ons maakten vorig jaar veel mensen gebruik van de 58-plusregeling. Er gingen zelfs meer mensen weg dan er boventallig waren en daardoor konden we lessen niet meer verzorgen. Bij sommige opleidingen ging bijna iedereen weg.” Ook de strakke budgettaire kaders die bij Inholland worden gehanteerd, doen een duit in het zakje. “Als er minder eerstejaars zijn heeft dat onmiddellijk consequenties voor de begroting. Op basis van de aanmeldingen worden tijdelijke contracten niet meer verlengd”, vertelt Auke van Nie.

Wild imago“Bij Inholland doen ze alles tegelijk: de fusie verwerken, de onderwijsorganisatie veranderen, reorganiseren, het opleidingenaanbod uitbreiden en een nieuw onderwijsmodel invoeren”, constateert Norbert Verbraak, bestuursvoorzitter van de Fontyshogescholen. Net als Inholland ontstond Fontys door een fusie van vier hogescholen. “Fontys en Inholland lijken veel op elkaar, alleen hebben wij een veel rustiger profiel. Inholland heeft nogal een wild imago”, stelt Verbraak. “Wij hebben alles stap voor stap gedaan, eerst de fusie verwerken, daarna reorganiseren en nu zijn we bezig met invoering van het major-minormodel. We hebben er tien jaar over gedaan. Zo’n tempo, daar kan Jos Elbers niet tegen.”Verbraak geeft toe dat hij wel eens jaloers is op de daadkracht waarmee Elbers zijn plannen uitvoert. “Maar de prijs daarvan is natuurlijk turbulentie.” Fusies en reorganisatie zorgen volgens Verbraak altijd voor onrust bij het personeel, maar het hoge tempo bij Inholland zorgt waarschijnlijk voor extra ‘turbulentie’. “Toen wij begonnen met reorganiseren, was de onvrede bij het personeel ook groot. Die ontevredenheid vertaalt zich naar studenten en potentiële studenten. Daarom hebben wij ook last gehad van een terugval van de instroom. Gelukkig was het bij ons maar tijdelijk. Maar met zo’n reorganisatie kun je je reputatie akelig verknoeien.” De medezeggenschapsraad van Inholland heeft in het verleden regelmatig vraagtekens gezet bij de vaart waarmee veranderingen worden doorgevoerd. “Het hoge tempo trekt een zware wissel op de uitvoeringsorganisatie en doet een groot beroep op het communicatievermogen”, stelt voorzitter Norbert Landers. “Tot nog toe is het college van bestuur er onvoldoende in geslaagd het beleid goed uit te leggen. Als medewerkers de zegeningen ervan niet zien, schiet de communicatie tekort.” De raad heeft het probleem aan de orde gesteld bij de raad van toezicht, maar zowel het college als de toezichthouders vinden het hoge tempo essentieel. “Het is een onderdeel van de besturingsfilosofie.”“Wij zijn overigens erg bezorgd over de slechte uitslagen van de tevredenheidsonderzoeken”, stelt Landers. “Het college heeft de raad verbeterplannen toegezegd. Wij verwachten daarin een visie van het college en zullen er ook op toezien dat de verbeterplannen worden uitgevoerd.” Over de omgang met de uitslag van het personeelstevredenheidsonderzoek heeft de raad een stevig verschil van mening met het college van bestuur. Elbers had vooraf toegezegd dat de resultaten aan alle medewerkers zouden worden toegestuurd en dat is niet gebeurd. Zelfs de raad heeft niet het volledige onderzoeksrapport ontvangen, maar alleen de gemiddelde scores over de hele hogeschool. “Jos Elbers vindt beeldvorming heel belangrijk en wil daarom het rapport niet openbaar maken. Hij beschouwt dit onderzoek als een soort nulmeting, omdat de naweeën van de fusie de uitslagen sterk beïnvloeden. Dat heeft hij allemaal op intranet uitgelegd en dat waardeer ik, maar ik ben het er niet mee eens. Je moet je beloftes nakomen en je kunt die fusie niet drie jaar lang als excuus blijven gebruiken.”Maar openbaarmaking is moeilijk af te dwingen. Landers wil graag benadrukken dat de raad niet zoveel invloed heeft als mensen denken. “Wij zijn geen parlement dat een hele begroting van tafel kan vegen. Die mythe wil ik graag ontzenuwen. Wij zijn niet medeverantwoordelijk voor het beleid, de raad biedt tegenwicht. We kunnen door een constructief kritische houding aan te nemen invloed uitoefenen, maar ook niet meer dan dat.” De raad heeft in bepaalde gevallen instemmingsrecht, maar kan hoogstens een vertrouwenscrisis forceren als het college zich niets aantrekt van het ontbreken van goedkeuring. Landers vindt dat in dit geval niet opportuun. “Maar als zoiets voor een tweede keer zou gebeuren, zou ik anders reageren.”

OffensiefHet personeel blijft hopen dat drie jaar na de fusie de rust terugkeert. Auke van Nie: “We moeten nu eerst eens consolideren, alle concepten implementeren.” Ina Siebelink heeft de hoop daarop al bijna opgegeven.“Als je ziet hoe de uitslag van het tevredenheidsonderzoek door het management wordt geanalyseerd, vergaat je de moed. Veel kritiek wordt teruggekaatst naar de docenten. Ik heb dat stuk speciaal aan een vriend laten lezen omdat ik bang was dat ik misschien overgevoelig ben geworden, maar hij vond dat ook.”Norbert Verbraak van Fontys denkt dat Inholland vanzelf in rustiger vaarwater komt. “Inholland heeft een offensief profiel. Maar als je de grootste hogeschool van Nederland bent, word je vanzelf in het defensief gedrongen.” Expansie door overname van kleinere hogescholen is volgens Verbraak niet meer aan de orde als je de grootste bent. “Inholland komt vanzelf in een consoliderende fase.” Onderwijsadviseur Pieter Mostert gelooft daar niets van. “Inholland is een instroomgedreven, marktaandeelgedreven hogeschool”, stelt hij. Dat betekent dat het bestuur onmiddellijk reageert als de belangstelling van studenten verschuift. “Als een opleiding het in Haarlem niet zo goed doet als verwacht, verplaatst Elbers die naar Amsterdam om te kijken of er daar meer studenten komen. Een programma dat niet bevalt, heet morgen anders. Vorig jaar was Inholland in de weer met competentiegericht onderwijs, dit jaar draait alles om vraaggestuurd onderwijs. Hbo/wo-schakelprogramma’s worden omgebouwd naar pre-masters. De veranderingen blijven komen en daar houden docenten niet van. Die willen settelen en zoeken houvast, maar dat krijgen ze bij Inholland niet.”

De mening van de baasJos Elbers weigerde mee te werken aan het portret van de Hogeschool Inholland. Hij wilde wel een interview geven, maar alleen als hij in het artikel als enige aan het woord zou komen. Het verhaal zou bovendien afgedrukt moeten worden in de vraag-antwoordvorm en er zouden minimaal vijf vragen gesteld moeten worden. De vragen mochten niet vooringenomen zijn en Inholland zou achteraf mogen corrigeren op fout citeren en feitelijke onjuistheden. Deze voorwaarden zouden vooraf in een door Inholland opgesteld contract worden vastgelegd. Popsterren, Hollywood-acteurs en profvoetballers stellen wel vaker dit soort eisen, maar voor bestuurders van publiek gefinancierde organisaties zijn ze nogal ongebruikelijk. Het Onderwijsblad wil een portret van Inholland publiceren waarin ook medewerkers en studenten hun mening kwijt kunnen en geen interview waarin alleen de collegevoorzitter aan het woord komt. Uiteraard is Elbers uitgenodigd te reageren op de feiten en opinies in dit artikel, maar daar had hij geen behoefte aan. Deze reactie past in een patroon: Elbers wil de beeldvorming over Inholland controleren en regisseren. “Zodra Inholland met de pers te maken krijgt worden er draaiboeken opgesteld en protocollen gemaakt waarin precies wordt aangegeven wie er met de journalisten mogen praten en wat die mogen zien”, weet AOb-onderhandelaar Annemieke Lub. Zelfs de commissie-Schutte die onderzoek deed naar de fraudeaffaire kreeg een door Inholland opgesteld protocol voorgelegd waarin stond dat alle communicatie via het college van bestuur moest verlopen. De commissie mocht bovendien alleen de Inholland-vestiging in Den Haag bezoeken, waar het college van bestuur kantoor houdt, en kreeg geen toegang tot andere locaties. (YvdM)

De strijd om Den Haag en RotterdamEen breed pallet aan opleidingen in de vier grote steden aanbieden om de concurrentie met de stadshogescholen aan te gaan, dat was de strategie de vier fusiepartners in 2001. Die vrijheid leek de nieuwe mammoet te krijgen, want minister Hermans wilde in die tijd ‘de hogeronderwijsmarkt liberaliseren’. Maar begin 2002, toen Inholland net was gevormd, keerde Hermans op zijn schreden terug. De hogescholen bleken niet in staat onderlinge afspraken te maken om de uitbreiding van het opleidingenaanbod in goede banen te leiden. Met als gevolg een ongewenste versnippering van het onderwijs. De Ichthushogeschool was een van de grootste ‘boosdoeners’. “Het was ontzettend moeilijk om afspraken te maken met Jos Elbers”, stelt Henk de Greef die tot 2002 in het bestuur van de Hbo-raad zat. “Jos denkt vanuit het belang van zijn eigen instelling en liet zich aan het belang van het hbo als geheel weinig gelegen liggen. Hij was gewoon een lastig element. In het bestuur van de Hbo-raad spraken we vaker over Jos Elbers dan over de minister. Het is daarom een zegen voor het hbo dat hij nu zelf in het bestuur zit, want nu is hij gedwongen verantwoordelijkheid te nemen.”Staatssecretarissen Nijs en Rutte maakten definitief een einde aan de liberalisering. Rutte staat nieuwe opleidingen slechts bij hoge uitzondering toe. Hetzelfde geldt voor het aanbieden van bestaande opleidingen op andere locaties en het verplaatsen van opleidingen. Een streep door de rekening voor Inholland maar een opluchting voor de Hogeschool Rotterdam en de Haagse Hogeschool, die de hete adem van Elbers in hun nek voelen. Uit correspondentie die het Onderwijsblad bij het ministerie van Onderwijs heeft opgevraagd blijkt dat Inholland het plan had opgevat de nevenvestiging in Den Haag uit te bouwen tot vlaggenschip van Inholland. Toen Annette Nijs daar een stokje voor stak, dreigde Elbers alle tachtig opleidingen die Inholland buiten Rotterdam verzorgt, ook in Rotterdam aan te bieden. De Hogeschool Rotterdam heeft inmiddels taakverdelingsafspraken gemaakt met Inholland. “Den Haag en Rotterdam hebben buitengewoon veel te stellen gehad met Jos Elbers”, vindt De Greef. “Je kunt hem beter als een verre vriend hebben, want een goede buur is hij niet.”Inholland legt het hoofd nog niet in de schoot en blijft op grond van het beleid dat van kracht was toen de fusie werd beklonken, aanspraken maken op ‘enige ruimte om de voordelen van de instellingenfusie te benutten’. Daarbij blijven de ogen vooral gericht op uitbreiding van de Haagse vestiging. Tegen de beslissing van Rutte om uitbreiding in Den Haag niet toe te staan, heeft Inholland juridisch bezwaar aangetekend. (YvdM)

De bodem van de schatkist De financiële positie van Inholland is gezond. Voor het schrappen van banen is dus geen acute aanleiding. Maar de bodem van de schatkist begint in zicht te komen. Dat blijkt uit de jaarrekening over 2003 die het Onderwijsblad bij het ministerie van Onderwijs heeft opgevraagd omdat Inholland de (openbare) stukken niet wilde afgeven. Het boekjaar 2003 werd afgesloten met een tekort van 3,3 miljoen euro, 2,1 procent van de totale inkomsten. Het verlies is bijna voor de helft toe te schrijven aan de contractactiviteitenpoot die 1,6 miloen euro tekort kwam. Daarnaast waren de personeelsuitgaven hoger dan verwacht, onder andere omdat de personeelsreductie trager is verlopen dan gepland en er zijn meer interimmanagers aangesteld dan begroot. De investeringen, onder andere in de nieuwbouw in Haarlem en ICT, zijn voor een groot deel betaald uit eigen middelen. Eind 2002 had Inholland nog 88,7 miljoen euro in kas, eind 2003 was daar nog 18,4 miljoen van over. In de toekomst zal er geld geleend moeten worden om investering te betalen. Geld lenen zal echter een negatief effect hebben op de vermogenspositie, die door het tekort en de grote investering in 2003 al is verslechterd. De solvabiliteit (een maat voor het vermogen om op lange termijn schulden af te lossen) daalde met bijna vijf procentpunten, maar blijft wel boven de in het hbo (en door Inholland zelf) gehanteerde norm van twintig procent.

© 2001 Het Onderwijsblad . Alle rechten voorbehouden

Elbers de grote oplichter!

- 260.000 euro per jaar over de ruggen van de Inholland-studenten -

- frauderen met publieke gelden -

- dictatoriale neigingen -

=

JOS ELBERS

- Voorzitter van het college van bestuur van Hogeschool Inholland -

U

BENT

100%

SCHULDIG

Megahogeschool Inholland trekt weinig studenten

De grootste hbo-instelling van Nederland, InHolland, doet het slecht bij aankomende studenten. De gigant trekt op dit moment rond 14 procent minder studenten dan de vier hogescholen die vorig jaar werden samengevoegd.Ongeveer 89 duizend nieuwe studenten hebben zich bij de Informatie Beheer Groep (IBG) ingeschreven voor een studie in het hoger onderwijs. Dat is een fractie minder dan vorig jaar.De IBG-cijfers geven een indicatie van de verdeling over de hogescholen en universiteiten. Aankomende studenten kunnen nog voor een andere instelling kiezen, en dat kan weer tot verschuivingen leiden. Aan de twijfelaars wordt nog druk getrokken, want veel universiteiten en hogescholen organiseren rond deze tijd nog open dagen voor de late beslissers.In het hbo hebben zich tot nu toe 60.000 aankomende studenten gemeld, vijfhonderd meer dan vorig jaar. Voorlopige winnaars onder de grotere hogescholen zijn de HvA (plus 19 procent), de HAN (plus twaalf procent) en de Hogeschool Zuyd (ook twaalf procent.Van de grotere hogescholen doen - behalve InHolland - de Hogeschool van Rotterdam (min 9 procent) en de meeste instellingen in de provincie Brabant het slecht. Fontys telt 4 procent minder aanmelders, de Nationale Hogeschool voor Toerisme & Verkeer (NHTV) in Breda 5 procent. De Hogeschool Brabant lijkt er met een achteruitgang van slechts 1 procent op het eerste gezicht gunstig van af te komen. Maar de cijfers vertekenen nogal, omdat ze worden beïnvloed door groei (circa 130 aanmeldingen meer) bij de opleidingen Fysiotherapie en Communicatie & Multimedia Design, waarvoor een studentenstop van kracht is. Die toename zal in de inschrijvingen dus niet meetellen. Na correctie van de cijfers voor dat effect blijft de teller voor de Hogeschool Brabant hangen op ongeveer min 7 procent. De Hogeschool 's-Hertogenbosch is de enige grotere Brabantse hogeschool die meer belangstellenden trekt dan vorig jaar: plus 5 procent. (PH/HOP, FG)

Inspectie zet klachten over hogeschool Inholland op een rij

DEN HAAG (ANP) - De inspectie van het onderwijs gaat voor staatssecretaris Rutte (Onderwijs) op een rijtje zetten wat voor klachten er zijn over de hogeschool Inholland. Volgens studentenvakbond LSVb regent het klachten over slecht onderwijs aan de grootste onderwijsinstelling van Nederland.
Rutte heeft woensdag in antwoord op vragen van SP-Tweede-Kamerlid Vergeer geschreven dat hij na de inventarisatie van de inspectie met Inholland gaat praten. Mocht dat nodig zijn, dan vraagt hij de onderwijsinspectie een nader onderzoek in te stellen.
De Algemene Onderwijsbond (AOb) meldde al eerder onvrede onder het personeel over de werksituatie op Inholland. Volgens een intern onderzoek waaruit tv-programma NOVA een maand geleden citeerde, bleek dat het personeel van Inholland bijzonder ontevreden was met de gang van zaken op de onderwijsinstelling. Op de website van NOVA kwamen een groot aantal reacties binnen van studenten en personeelsleden die de kritiek op Inholland onderschrijven.
Uit de voorlopige resultaten van een onderzoek dat de LSVb laat uitvoeren, bleek dat het volgens studenten schort aan persoonlijke begeleiding, er geen contact is met de studieadviseur en dat docenten geen tijd voor hen hebben. Voorzitter van het college van bestuur J. Elbers erkende dat studenten niet tevreden zijn over tentamens, de begeleiding en de tijd die het duurt voordat studenten hun cijfers krijgen.

Hogeschool Inholland is een concentratiekamp

Inholland is een hele slechte hogeschool...

Geachte Hogeschool Inholland,

Denken jullie nu werkelijk dat jullie de studenten het recht op vrijheid van meningsuiting kunnen ontnemen? Ik dacht het niet. Het is daarom tijd voor een gezonde dosis kritiek. Als jullie immers je zaakjes op orde hadden, dan waren al die kritische weblogs helemaal niet nodig geweest.

Was getekend,

Inhollandia

Jos Elbers als Mussolini!

Inholland select studies slecht en duur

‘Chaos bij Select Studies’
Studenten verlaten massaal opleiding journalistiek

ROTTERDAM – Het gaat volgens diverse ex-studenten niet goed met de opleiding journalistiek van Inholland Select Studies. Docenten geven op een bedenkelijk niveau les, er heerst een administratieve chaos en ook zijn er niet altijd lokalen beschikbaar. Veel studenten zijn daarom inmiddels afgehaakt en zoeken hun heil bij een andere HBO-instelling of Universiteit.

“Inholland beloofde in 2004 beterschap, maar daar is tot op heden niks van gebleken. Sterker nog, het wordt steeds slechter.” Vertrouwd ex-student Bruna me toe. Ze heeft het volgens eigen zeggen ‘helemaal’ gehad met de Rotterdamse opleiding journalistiek. “Vol verwachtingen begon ik aan deze studie. Ik wilde hier het journalistieke ambacht onder de knie krijgen, maar door het steeds hogere collegegeld en de administratieve rommel had ik al gauw hierzo aan de Kop van Zuid gezien.”
Bruna erkent ook dat ze bang is voor represailles van studenten die partij kiezen voor Inholland Select Studies. “Dat is de reden waarom ik alleen maar Bruna genoemd wil worden. Want één onvertogen woord over de opleiding journalistiek kan je leven op deze school tot een ware hel maken. Ja, ik heb het gezien hoe onze opleidingsmanager kritische studenten naar de klote helpt.”
Gerard is tevens ex-student van Inholland Select Studies. En beaamt dat de opleiding journalistiek al van meet af aan kampt met administratieve chaos, slechte docenten en incompetente opleidingsmanagers. “Een goede vriend van mij, Pascal van den Hoek, is indertijd zelfs naar het Rotterdams Dagblad gestapt. Hoewel hij uiteindelijk de opleiding verruilde voor een andere studie in Leiden, had hij toch stelselmatig bij de directie erop aangedrongen dat de kwaliteit juist zou moeten stijgen inplaats van dalen.”
Dat studenten massaal de opleiding verlaten wordt beweerd door zowel Gerard als Bruna. Maar ook andere studenten laten telefonisch weten dat de opleiding momenteel een groot aantal afhakers kent. Een derdejaars student verklaard: “Zat ik eerst met zo’n dertig mensen in de klas, tegenwoordig zijn het er amper tien. Als we al lessen hadden in het laatste jaar. Want van Inholland Select Studies gaat een ontmoedigings strategie uit, zodat studenten sneller afhaken.”
Waarom deze zogenaamde ‘ontmoedigings strategie’ toegepast wordt laat zich raden. Maar een reden zou volgens de student in kwestie kunnen zijn dat iedere Select Studies student studiefinanciering aanvraagt, en dat de school daarvoor dus ook subsidie van het rijk ontvangt. “Terwijl ze helemaal geen recht hebben op deze subsidies, aangezien Inholland Select Studies een particuliere school is. De school is gewoon aan het frauderen!” aldus een boze ex- journalistiek student van Inholland.